打草惊蛇:原意是打草使隐蔽的蛇惊动而暴露,在园区招商中,推出2-3套特价房源,「炸」出有搬迁意向的企业,再晓之以情、动之以理,利用招商话术,「诱导」企业入驻其他房源。借尸还魂:该计谋常用于一些濒死的园区,装进新概念里重新「复活」,比如,拿出一部分场地分割给小企业,名曰孵化器;把外墙重新粉刷,安几个监控,弄个一卡通,名曰智慧园区;联合旁边几家濒死的园区集资做个规划,名曰特色小镇...调虎离山:政企博弈,双方都希望在自己的主场作战,园区以「有重要领导会参与」、「领导时间安排不开」、「参加人员要临时决定」等为由,把企业请到自己的主场,再通过各种悉心安排来打动企业。园区招商体系框架搭建分享。安徽园区招商贷
此外,对内可以委托专业机构代理招商园区,我们称为「委托招商」。业主方出政策(园区)、出目标、出钱(运营费、奖金),把任务派给专业机构。它们一般都会有自己独特的招商渠道,或是背景雄厚,坐拥大量产学研资源;或是人脉,总能挖掘手招商信息;或是模式新奇,能够通过各种手段「说服」企业来投。业主方只需要退居二线,把握经营的大方向即可。此外,还有一些模式,如驻点招商——派出招商专员「打入」目的地;产业链招商——围绕园区主导产业进行补链;产业生态招商——重金引进一家研究院所或高精尖人才作为种子,吸引上下游企业主动靠拢;资本招商——利用投资或订单换企业入驻等都是较为有可行性的招商模式。浙江园区招商条件园区招商广告线上投放策略。
园区招商光说不行,落到实处才是关键!众所周知,产业园区开发过程即是招商过程,要进行统观全局、立足长远的战略部署。那么产业园区的招商体系该如何搭建呢?产业园区的招商战略包括以下四大方面:一是确定产业园区的竞争优势;二是建立产业园区的整体开发概念及组团规划;三是分析产业发展趋势,对目标企业进行筛选排序;四是建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。园区招商是系统性工作,产业定位,招商举措、客户洽谈、执行管理,环环相扣、缺一不可。所以,只有构建合理的招商体系,才能从根本上解决招商难题。
产业园区招商为什么难开放给中国产业的发展带来了极其深远的影响,表现之一就是产业园区这一形式的出现与“喷薄式”的发展,大家看见了产业园区的发展对城市以及区域的产业、经济发展的巨大推动作用,然后各地开始争相推进这方面的建设,仿佛只要建好一个园区,产业就集聚起来了,GDP就能立竿见影提高很多。需知产业集聚的形成并非只是由产业载体的搭建来推进的,它需要对区域发展具有精细深刻的把握,然后扬长避短做出科学的规划;同时对服务体系搭建的要求也远非表面看到的那么简单,推进产业的集聚是个实打实的技术活儿,并非粗糙地拿地建楼然后吆喝买楼。所以可想而知,大多产业园区的开发结果并没有达到预期,园区是建好了,但是没人来,白白多建了一座“空城”。至此招商的问题开始持续性困扰着管委会、城投还有园区运营商。产业园区招商的九种新模式。
当经济发展和资源局限形成矛盾时,飞地经济模式可以让某些发达区域在不改变行政体制框架的情况下,把一些项目、资金、技术从发达地区转移到欠发达地区的产业园区。双方在产业规划、基础设施建设、税收分配等方面制定某种合作机制,实现双赢。园区招商中早采用“飞地经济”的是江苏省常州市。上世纪80年代,常州便开始尝试该模式,数十年间,也不乏此类项目。但由于是跨地区合作,在利益分配上往往难以达成一致,各方掣肘颇多。如今,有了国家层面的政策保驾护航,飞地项目的实施将会更加顺利。这对于欠发达地区承接区域中心城市的产业转移,无疑是个巨大的利好。产业定位是园区招商引资的前提。温州园区招商云
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产业园区招商“三大通病”,如何解决?招商工作中重引进轻管理大部分开发商都是先把企业招进来,运管服务这一块却一直比较薄弱。产业服务这一部分,这几年可能还不是很明显,未来十年、二十年,将是一个非常大的盈利点,如果开发商能做好,很容易打造企业的竞争力,第二将来整体园区的品质和企业成长速度,都将和产业服务有强关联。不难看出企业入园的行为本质上就是要追求更高层次的产业服务,近年来运营商对于这方面的重视程度有所提升,这一能力已经本资本市场所认可,锦和与德必的上市就是表现之一,但是显然相较于招商和开发来说,重视程度还远远不够。安徽园区招商贷
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